职级并行不是人人都能升 关键让每个人明白能否升为啥升
周一早上9点，行政楼三楼多功能厅，HR李姐把人事制度人字〔2024〕18号贴在屏幕上，三行红字：能不能升、为啥升、没升差在哪。
换言之，不是拼喊口号，表里写死了：OKR≥0.75，代码评审通过率≥95%，客户NPS≥60，培训学时24小时，跨组协作两单
周二凌晨2点15，程序员张强在工位喝凉咖啡，修线上故障，接口耗时从120ms压到92ms，Jira里关了三个工单。
第二天他去签名绩效单，被卡在“导师带教未完成”。
他媳妇在微信问：升了没？
他回了句：再说
周三18点40，销售小何在园区北门买了两串鱼豆腐，边走边打电话敲定了个300万的合同。
周五财务核了回款节点，只能算部分激励，职级挂靠要看复购。
她妈从苏州打来：“闺女，这下该升了吧？”她在地铁里挤着说：不晓得，要等回款
老赵在客户服务干了15年，Excel透视表弄不转，演示PPT总卡壳，结果评成了“专家岗”。
有人嘀咕关系硬，HR把数据翻出来：AHT从280秒降到220秒，30天投拆率0.7%，复联解决率98%。
他没管闲话，下午还去带了两名新人录话术
周五17点30，茶水间软木板贴上季度名单，绿牌写“升”，黄牌写“缓”，旁边标明缺项。
大家围着看，有人拍照发群，说不准哦，下季度轮到谁。
小陈盯着自己的条目，差一门安全合规课，他叹了口气，回座位把课表点开
研发那边每月一次“土办法改进会”，胡工提了个小改，减少一次无效DB写，月度省40工时，被记了创新分，工资多了300，他笑着说：巴适，先去食堂加个鸡腿。
换言之，钱是跟事儿走的
有人还是整不明白，努力咋就不等于升？
制度里写得直白：产出、影响、协作、复盘，四个缺一个都要扣分，能升就升，差啥就补啥。
旁边有人念叨，领导会不会临时加戏，不晓得，反正名单和评分放出来了，谁看都一个样，大家心里有数点才踏实，接下来会怎么跑下去，评论区里各位说一嘴看看嘛