为深入落实“创建精品工程 构筑幸福基业”的企业使命，以精益化管理确保工程质量和经营效益，以争先文化为基础，提升员工的幸福感，河南省第一建筑工程集团有限责任公司第六项目经理部“美好项目部”建设在新密向阳公馆项目开启。
积微成著，抓好环境建设，第六项目部从放心洁净的就餐环境开始，严格按照《第六项目经理部食堂管理办法》，落实卫生管理、采购管理、就餐管理，确保安全卫生的就餐条件。住宿区达到住宿环境和谐温馨，在原有集体宿舍的基础上，对夫妻员工开设夫妻间，为员工打造和谐温馨的居住环境和生活环境。办公区环境整洁舒心，办公室过道、会议室、办公室内放置盆栽植物，室外空余场规划花草绿植种植区，绿意盎然、生机勃勃。
知行合一，致力文化建设。根据第六项目经理部党支部、工会、团支部年度工作计划，严抓活动落实、提高项目部员工参与度，强化组织意识和家文化体验。培训学习赋能，定期开展专项技能培训，组织技能比拼或专业知识竞赛活动。组织集体学习，提高学习效率，促进专业技能和管理能力提升。家文化建设支撑，配备乒乓球拍、羽毛球拍、毽子、跳绳等各种文体设备，供员工在工作学习之余娱乐休闲、强身健体。设立医务室，配备医用消毒用品、简易医疗器械（血压仪、血糖仪、体温计、体重秤等）及常见药物。全力保障员工生命健康安全。
管理增效，加强团队建设。第六项目经理部工会严格落实项目经理部员工福利管理制度，切实履行工会职能，增强员工归属感。开展丰富多彩的文化娱乐活动，组织项目开展团建、观影、传统节日活动、志愿者活动等，丰富员工业余生活、增强团队凝聚力。第六项目经理部团支部在项目部成立“青年突击队”，使项目青年的思想和行动统一到“青”字号工程的建设上来，紧紧围绕项目生产、经营、管理，打造争创工作业绩一流的青年集体。
河南省第一建筑工程集团有限责任公司第六项目经理部经理岳磊说，新密向阳公馆“美好项目部”建设，根植于“美好建设”的沃土，开出“员工幸福”的繁花，结出“项目发展”的硕果。希望“美好项目部”的建设能够为员工提供舒心的环境和融洽的氛围，同时全面加强团队建设、优化组织架构，成就一支有凝聚力、有朝气的学习型、创新型团队。（安琪 李一凡）