一年狂销7亿副!中国扑克巨头“姚记”为何一夜之间消失无踪?

“一年卖7亿副”这个数字确实令人惊叹,也印证了姚记扑克在中国市场的绝对龙头地位。然而,近年来,关于姚记扑克似乎确实变得低调,甚至有“销声匿迹”的讨论。这背后并非突然消失,而是经历了一系列复杂的挑战和战略调整。
以下是一些导致姚记扑克近年来声量减弱、面临困境的主要原因:
1. "反垄断调查与巨额罚款 (核心原因)": 这是姚记扑克形象和市场份额受到最大冲击的事件。2022年,中国市场监管总局对包括姚记扑克在内的多家扑克牌企业进行了反垄断调查。 2023年1月,市场监管总局宣布,对包括姚记扑克在内的5家扑克牌企业达成反垄断协议,并在全国范围内实施垄断行为,决定合计处以高达9.25亿元人民币的罚款。 这起事件对姚记的品牌形象造成了巨大损害,引发了关于其垄断地位和商业行为的广泛质疑和负面舆论。巨额罚款也直接影响了其财务状况。
2. "市场竞争加剧": 扑克牌市场并非姚记独大。虽然姚记长期占据领先地位,但市场上存在众多竞争对手,包括一些新兴品牌和区域性品牌。 这些竞争对手可能在产品创新、性价比、渠道拓展等方面采取更灵活的策略,分流了部分市场份额。
3. "产品创新

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2024年,A股里最反常的一家公司大概就是姚记科技。

它仍然是全世界最大的扑克牌工厂,一年出厂10亿副牌,占了中国市场七成以上。

但打开它的财报,扑克业务只贡献不到8%的收入,九成利润来自手机游戏,市值最高冲到280亿。

十几年前,它的名字还叫“姚记扑克”,如今几乎没人再把它当成一家扑克公司。

这家公司活了41年,经历过三次差点被洋牌子打死、差点被智能手机搞死、差点被资本市场冻死三次生死关,却一次比一次活得更好。

事情到底是怎么发生的?

那时候比利时、美国、日本的牌又滑又亮,国产牌一洗就掉粉、起毛边,消费者根本不认。

姚文琛本来只是上海一家国营扑克厂在广东的代理商,眼看着洋牌商人赚得盆满钵满,他直接把全部积蓄加上借来的钱凑了1000多万,买下上海一家快倒闭的国有扑克厂。

厂里设备还是60年代的,工人靠手工上光、手工切角。

姚文琛上台第一件事就是砸锅卖铁,1998年又从德国买回当时全国最贵的一套全自动扑克生产线,一次性花掉3000多万,相当于公司当时三年利润的总和。

设备一到,立马见效:牌面平整、色泽均匀、耐折度直接超过进口牌。

2000年后,美国、东南亚的订单开始主动找上门。

到了2010年,姚记一年卖7亿副,2011年在深圳交易所挂牌,成为中国唯一一家上市的扑克牌公司。

这一关的核心动作就一个:把制造和品牌彻底抓到自己手里,不再给外国人当搬运工。

2016年销量摸到7.66亿副的顶峰后,接下来连续三年往下掉,最狠的一年跌了将近20%。股价从30多块跌到8块,股吧里天天喊“扑克公司要退市。

姚文琛其实早有准备,2012年他就带队跟北京联众合作做网络德州扑克,2013年投钱搞原创杂技剧,2014年又跟500彩票网合作推线上彩票,甚至还投过自行车、医疗器械。

这五年至少试了6个方向,5个都赔了。

外界都说这公司乱了套,但姚记有个别人学不来的底气:扑克牌毛利率常年50%以上,现金流好得吓人。

哪怕新业务全赔,每年还能拿几个亿出来分红,把股东稳住,给自己争取试错时间。

这五年表面上赔进去几个亿,实际上是用真金白银买到了最贵的东西。

搞清楚了互联网娱乐到底该怎么干,也搞清楚了自己到底适合干什么。

2018年A股最惨的一年,很多公司破净,姚记账上现金不到10个亿,却宣布要花13亿把成都蹊科技全部拿下。

消息一出,股吧直接爆炸,全是骂“扑克公司疯了”。

蹊科技做的是捕鱼、斗地主、消消乐这类休闲棋牌手游,用户画像和买姚记扑克的人几乎完全重合。

姚文琛算过一笔账:过去7亿副扑克覆盖了全国4亿打牌人群,这些人正在往手机迁移,只要导流10%,就够吃饱。

收购分两次,2018年先付8亿拿51%,2019年再付5亿拿完剩下49%。

最关键的是,姚记没换管理层,原创始人继续持股30%,超额利润100%归团队,集团只派一个财务总监。

结果当年的财报就变了样:2018年营收增长42%,利润增长70%;2019年第一季度营收直接涨200%,利润涨269%,股价从8块多一路干到40多块。

2019年7月,公司正式改名“姚记科技”,彻底跟“扑克”两个字告别。

现在的姚记科技长什么样?

扑克牌销量10亿副左右,比巅峰期还高,毛利率50%以上,在安徽滁州又建了新工厂继续扩产,彻底成了现金奶牛。

手机游戏一年贡献15-18亿收入,90%以上的净利润,主打产品《姚记捕鱼》《小美斗地主》常年排在棋牌类前十。

数字营销是2020年收购的芦鸣科技做的,现在是抖音巨量引擎全国前三代理商,一年20多亿收入,虽然利润薄,但现金流好。

潮流卡牌拿到宝可梦中国大陆独家代理权,自营的“姚记潮品”店单店月流水轻松百万,球星卡也在快速起量。

集团总部只有100多人,每个业务板块独立核算、独立激励,互相不抢资源,像四家创业公司捆在一起跑。

说到底,姚记41年就干了三件最简单的事:90年代别人炒房炒地的时候,它死磕把一副小扑克做到全国第一。

2012-2017年别人骂它不务正业的时候,它拿利润去试错,硬是熬出了正确答案。

2018年资本市场最冷的时候,它敢把全部身家押在一把13亿的收购上。

很多传统企业觉得姚记是运气好,其实运气只占一成,剩下九成是:死不了的现金流、看得清大趋势、敢在所有人不看好的时候下重注的狠劲。

姚记的故事告诉所有传统老板一句话:时代不会等你,但只要你现金流不断、肯花钱买认知、敢在至暗时刻下狠手,就总能等到翻盘的那张牌。


信息来源:

每日经济新闻《三大主营业务全线下滑 姚记科技“扑克大王”不好当,“游戏大王”也不好当了》

发布于 2025-12-18 18:21
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