企业无论好坏都得转型，核心原因是什么？优秀企业如何进行转型？确保企业转型成功的关键因素是什么？企业转型的价值体系如何构建？12月15日，安徽企业家研学团走进科沃斯，与科沃斯集团创新模式研究院院长赵亮交流企业转型实际操作过程中会遇到的困难与解决思路。
01企业转型的核心原因企业为什么要转型？赵院长在分享科沃斯的转型历程中给出了答案，企业转型最重要的不是在意企业今天好与不好，而是在于企业是否活得久，因为可持续才是一个根本的选择。科沃斯作为转型创新的实践者，从1998年OEM代工到如今的双品牌驱动，经历了4次成功的转型，研究科沃斯的转型进程会发现科沃斯在转型时机的选择上总是“恰到好处”，背后绝不是因为运气好，而是对企业转型核心思维的认知：1. 在不确定的环境中，变化持续发生，唯有保持增长，才能包容变化；2. 用转型变革帮助企业打造第二生长曲线，为企业谋取更好发展；3. 用创新推动转型落地，创新从原有业务中生长而来。02企业转型的赛道选择通过科沃斯的转型案例，学员们对企业转型的核心原因、转型时机判断有了更深入的了解，解决了大家“为什么要转型”与“何时转型”的疑惑，随后针对学员们最关心的转型实践分享，赵院长以企业转型赛道选择为探讨话题，分享了大量的转型案例与实践干货。有些企业管理者，在做转型时会盲选赛道，什么赚钱做什么，什么流行做什么，往往结果不尽如人意；还有些管理者，有转型的思维，有赛道选择的眼光，有资源有人才，可惜转型在企业内迟迟不能落地，最终错失良机……赵院长强调，企业转型有风险，赛道选择需谨慎，想要在企业的转型方向上不迷茫，在转型实践上不踏空，有以下几个经验可供参考：1. 激活传统业务。科沃斯在选择转型后，并没有砍掉原有的传统业务，相反，正是传统业务的存量激活，给予了科沃斯在做转型创新期间所需要的资源；2. 打造明天属性。明天属性的产品是指需求广泛存在，且有机会跨过好用临界点的产品。明天属性加强了科沃斯的核心竞争力，有竞争才能占据更多的生态位，拥有更多的用户市场；3. 转型思维加创新管理。想要转型在企业内部真实落地，需要让中高层管理者拥有转型创新的思维，要给予转型试错的资源和机会，从思维到管理，从资源到人才，这是一场综合性的考验。座谈会结束后，学员们在工作人员的带领下参观创想科技馆，试用科沃斯热销产品，沉浸式体验科沃斯的科技属性与创新魅力，为本期走进科沃斯研学之旅画上了圆满的句号。科沃斯集团创新模式研究院打造创新模式全链服务体系，注重个人成长和转型创新能力的真实改变，为企业家、创业者、企业管理者提供：标杆企业参访、一线高管座谈会、商业工作坊、专家实践辅导、企业专场培训，通过全方位学、看、做、反思帮助企业转型创新、管理团队、链接资源，赋能企业倍速成长！
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企业研学攻略,破解企业转型中的实际问题挑战
企业研学旨在通过深入学习和实践，帮助企业更好地应对转型中的实际问题。转型是一个复杂的过程，涉及战略、组织、文化、技术、人员等多个层面，因此遇到问题是常态。以下是一些企业在转型中常见的实际问题，以及应对策略，可以作为研学讨论和学习的重点：
"一、 战略与方向层面的问题"
1. "问题：转型目标模糊或与公司整体战略脱节"
"表现：" 对为什么要转型、转成什么样、能带来什么价值缺乏清晰共识；转型举措与公司长期发展方向不一致。
"应对研学重点："
"深度研讨：" 分析行业趋势、竞争格局、自身优劣势，明确转型的必要性和紧迫性。
"战略对齐：" 确保转型目标与公司整体愿景、使命、价值观和战略规划紧密相连，并获得高层管理团队的强力共识。
"可视化目标：" 将宏大转型目标分解为可衡量、可达成、相关的、有时限的（SMART）阶段性目标，并有效传达给所有员工。
2. "问题：转型路径不清晰，缺乏具体实施计划"
"表现：" 转型蓝图宏大，但缺乏具体的步骤、时间表、资源投入和责任人，导致推进困难。
"应对研学重点："
"情景规划：" 练习不同的转型路径和可能遇到的
相关阅读延伸：企业研学 ｜ 如何应对企业转型遇到的实际问题？
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