前 PlayStation 高层批 Sony 不应追逐「live-service」幻影

Layden 曾在 PlayStation 任职近十年，于 2019 年离开公司。他指出，过去 PlayStation 的黄金时期正是建立在单人剧情作品上，如《地平线 期待黎明》、《战神》及《秘境探险》等。Layden 表示：“我需要的是一个故事、一个角色和一个世界。这三者构成了一款真正的游戏。”

他认为“游戏服务”违背了这些原则：“对我而言，那并不是真正的游戏，而是一个设计来反覆吸引用户的机制。重点不在叙事，而在于无限重複的动作，让玩家一再回来。”

Layden 又指出，“游戏服务”的黄金时代已经过去：“成功的作品都出现在五、六年前，那是《Fortnite》等巨头崛起的年代。如今想重现这种成功几乎不可能。”他形容业界现况为“追逐幻影”—“当你终于赶上时，才发现没有人真的想玩你带来的东西。”

他的观点亦与 Sony 近年在“live-service”项目的挫折相呼应。该公司虽曾公布超过十款此类游戏，但部分计划已被冻结或延后，甚至让以剧情作品闻名的内部工作室陷入困难。

Layden 最后强调，游戏的成功应回归本质：“我们必须记得，人们为何最初爱上游戏——不是为了无尽的赛季与通行证，而是为了那些能触动人心的故事、角色与冒险。”

什么是“Live service”？

“Live service”（持续营运游戏），又称为“游戏即服务”（Games as a Service，GaaS），        是一种电子游戏商业模式。其核心概念是，游戏发行后，开发商会透过持续的更新、内容发布和社群活动，让游戏保持新鲜感，藉此维持玩家的长期参与，并在游戏生命週期中持续创造收入。