大庆油田采油四厂第七作业区注采706班以安全标准化、精准化管理为抓手，念好“严、细、实”的安全管控“三字经”，不断提升班组建设质量，为原油生产安全高效运行夯实管理基石。
“严”教育，提升安全生产保障能力。该班组从安全思想意识、安全知识学习和安全责任落实三方面着手，做全做实做细班前早会安全风险提示、员工精神状态排查，利用技术培训日、工闲时段进行安全知识学习、事故案例剖析，对中转站倒班岗位员工、青年员工进行应急处置操作快问快答和模拟演练验证，强化全员安全生产责任意识、业务技能和安全保障能力。
“细”分解，提升班组安全管理水平。该班组根据生产管理工作实际情况和红色网格治理要求，细化管理提升措施方法，实施安全环保责任落实到网格单元、产量运行分解到小组、设备管理包保到个人的考核办法，狠抓一线岗位现场管理标准和质量，确保岗位要求、设备状态、各网格单元都做到责任清晰、标准明确、管理精细，班组实施红旗网格单元季度综合评比奖励，激发全员创先争优主动性。
“实”执行，筑牢风险防控坚固屏障。该班组将双重预防机制深度融入生产实践，建立“班组长日查＋网格员巡检＋岗位员工自查”三级隐患排查体系，针对管线结垢、设备老化、环境保护等薄弱环节实施“一隐患一清单”挂牌督办制度。在重点区域加装智能监控装置，实现施工作业、环境治理全过程视频监控。推行“安全积分超市”激励机制，将隐患整改效率、标准化操作执行情况纳入月度奖金考核，形成“发现问题－整改落实－复查验收－优化提升”的闭环管理链条，切实将安全管理措施转化为保障科学高效生产的实际成效，持续巩固班组安全生产平稳态势。（许天瑶）