《兵临城下》最值得看的就是那个中层干部—政委，这个人身上，我们大约可以看到一个好的中层管理者所需的全部素质和技能。
指导下属：政委出场方式是运送传单，被德军轰炸躲在喷水池的死人堆里装死，这是瓦西里也在这里，政委拿到了一支枪经过盘算后把枪给了瓦西里，瓦西里超过期望，连续击毙5名德军。政委大喜过望和瓦西里紧紧地握手。你要注意握手方式，从中体会什么是“人际性能力”。这就是一个优秀中层的典型工作场景：发现有能力的下属，激发他们的斗志，和他们结成兄弟般的友谊。信任下属，让他们在擅长的工作领域充分发挥作用。
承上启下：第二桥段是赫鲁晓夫训话，政委的主要任务就是让士兵们不要胆怯，不要害怕，而是要昂起头，打起精神投入战斗。其中一位政委喊出“给战士们希望”这是一个明确的业务方向。其实中层他们的力量被称之为“组织的腰力”，就是因为他们要承上启下，他们要把高层的战略目标转化为可以在细节实现的具体工作目标，要可操作性，要有落地的能力。对政委的评价就是：有想法，有办法，能落地，这也是中层最重要的能力。
组织的腰力：斯大林格勒保卫战经过几个月的战斗，瓦西里的战绩鼓舞了苏军的士气，成为苏军士兵心中的火焰。德军派出高手准备狙杀瓦西里，几次交手，瓦西里技不如人，几次差点丧命。瓦西里心理发生巨大变化，政委通过各种方式给瓦西里巨大的精神支持。最后用自己的生命引出德军狙击手，瓦西里成功狙杀。中层干部是组织中最宝贵的财富，他们不能享受组织成功的聚光灯，聚光灯总是打在少数领导的身上。但支持者每一个伟大组织获得成功帮助领导实现他们战略目标的都是默默无闻，为了目标，为了对于老大的承诺，不断努力，甚至献出生命的中层。这也是为什么我们会把中层干部称为组织的腰，组织的骨干。