【GDC2015】开发者分享移动游戏的4种死法
2015-03-04 | 标签：GDC2015移动游戏
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编译/游戏陀螺 Kevin
幸福的人总是相似的，不幸的人，却各有各的不幸。在2015年GDC大会第二天的一场座谈会上，来自四家移动游戏开发商的嘉宾分享了其产品的失败经历，游戏陀螺对他们的分享内容进行了整理，希望能够为国内CP提供借鉴价值。
《伐木工杰克》游戏截图
嘉宾一：肯·索托（Ken Seto），Massive Damage首席执行官，产品《口袋暴徒》(Pocket Mobsters)
《口袋暴徒》2013年夏季发售，获苹果公司推荐，在5个月时间里下载量达到20万次。但留存率是个问题：这款游戏首日留存率13%，30日留存率则下降到了3%。索托称，这款游戏“一出生就死了”。
在当时，Massive Damage工作室正经历人事风波。作为工作室联合创始人之一，索托的兄弟离职，团队成员规模缩减了一半。这间工作室希望迅速推出一款畅销游戏以维持生计，但《口袋暴徒》的开发团队成员全是新手，其他成员则专注于早期作品《请保持冷静》（Please Stay Clam）的运营。
另一方面索托认为，喜欢暴徒题材游戏的玩家往往偏爱硬核画面风格，而不是《口袋暴徒》的可爱像素画面风格。此外，《口袋暴徒》在研发阶段沿用了《请保持冷静》的部分代码，这导致工作室对游戏的后续修改变得非常耗时费力。
种种不利局面下，Massive Damage最终决定停运《口袋暴徒》。这间工作室目前只有10名成员，但已经为接下来的两款游戏制定了开发计划，其中《Halcyon 6》将从下周二开始在Kickstarter平台启动众筹。
嘉宾二：约苏拉·尼尔森（Joshua Nilson），East Side工作室CEO兼联合创始人，产品《超强机器人》（MightyBots）
East Side工作室希望制作一款快节奏的机器人解谜格斗游戏，同时证明其技术实力。这间工作室最初希望在3个月内推出游戏，但对于《超强机器人》究竟以时间制抑或回合制作为游戏的核心机制，开发团队内部产生了争执。
在《超强机器人》研发阶段，团队负责人制定了以六周为一个周期的“做或死”（do-or-die）考核机制，要求研发人员每六个星期内完成一个里程碑，否则就会被叫停。尼尔森反思说，这种政策伤害了团队所有成员的士气。
尼尔森坦称，前述政策亦会让开发者觉得公司并不支持《超强机器人》项目，当游戏上架App Store后，团队又决定将玩法机制从时间制调整成回合制。而这个决定令很多人不满。
嘉宾三：布莱恩·马辛特尔（Bryan Mashinter），Backflip游戏总监，产品《机器人世界》（Gizmonauts）
马辛特尔指出，游戏开发者评估一款产品是否成功，与他们对游戏的初始期望值关系密切。Backflip对《机器人世界》期望值很高，并将其视为公司旗舰游戏《龙谷传奇》（DragonVale）的精神继承者。与后者相比，《机器人世界》采用了更优化的引擎，更多社交元素，但虽然两款游戏首日留存率接近，《机器人世界》的7日留存率却只有13%——远不如《龙谷传奇》的7日留存率（20%）。
“我觉得我们最初的一些设想，以及基于经验的判断是错误的。”马辛特尔表示。“我们或许太经验主义了，没能跳出自身思维框架思考问题。”
在设计层面，《机器人世界》与《龙谷传奇》相似度很高。但这款游戏试发行期间的数据很差。纵使如此，Backflip仍然认为玩家喜欢可爱的机器人主题游戏，并坚持将《机器人世界》面向全球发布。
遗憾的是，“在（美国区）App Store畅销游戏榜前200名中，没有任何一款游戏采用机器人主题。” 马辛特尔说。这件事让Backflip更了解A-B测试的重要性，并学会从更公正的视角看待数据。
嘉宾四：阿莱克斯·施瓦茨（Alex Schwartz），Owlchemy Labs，产品《伐木工杰克》（Jack Lumber）
Owelchemy实验室自筹资金完成《伐木工杰克》的开发，在2012年4月的Indie MegaBooth展会期间，玩家对该游戏评价很高，因而这间工作室决定自主发行。
但在这时候，日本游戏公司世嘉（Sega）找上门来。
Owelchemy实验室与世嘉达成合作协议：由世嘉发行《伐木工杰克》iOS版本（且世嘉只拿走一小部分收入分成），本工作室保留IP所有权。但当游戏正式上线时，问题来了：世嘉为《伐木工杰克》撰写的新闻稿与游戏基调不符，Owelchemy必须重写；这家工作室对世嘉制作的宣传图也不满意……施瓦茨的结论是，世嘉不单没能在市场营销方面对公司提供帮助，反而是在浪费他们的时间。
施瓦茨表示，Owelchemy实验室后来将《伐木工杰克》移植到了Android、Steam和Windows Phone等其他平台。到目前为止，这些平台为工作室贡献了《伐木工杰克》总收入的86%。