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小罗所在的部门有两个领导，一个经理，一个副经理，有一次遇到一件重要的事情，小罗跟副经理请示怎么处理，副经理说这事很重大，让小罗去请示经理，小罗屁颠屁颠地跑到经理那，经理听完后却说，这事你找副经理定就行了。
小罗只好回头再找副经理请示，副经理思来想去还是让小罗去找经理，说这事他定不了，看着两个领导你推我让，小罗像一只热锅上的蚂蚁一样，两头奔波，却始终没有结论。
为什么很多在员工看来不是多大的事，却总是被领导当做皮球踢来踢去呢？这里面有什么玄机吗？
首先，领导都擅长踢皮球
很多领导虽然没有踢过一天的足球，但都极其擅长踢皮球，而且踢皮球的水平可以赶上梅西或者C罗了，脚法可真是出神入化，叹为观止。
在职场的每一天，各个部门中，总有一个看不见也摸不着的皮球，被各个领导踢来踢去，有时候，皮球还能越过部门，甚至跨过高墙，被踢到各个分公司，可是，皮球被踢来踢去，就是不入网，成为一个没有主的流浪气球。
踢皮球的本质就是推卸责任，虽然大家总说职位有多高，责任就有多高，但事实上，你见过有几个领导为问题承担责任呢？出了问题，总有替罪羔羊，而领导却始终安然无恙。
所以，你总能听到领导说“这样行，那样也行”、“你看着办”、“考虑周全一些再做”、“这种事你拿主意就行了”、“那就按照你的意思办吧”、“多征求一下别人的意见”，“这事你找王经理定”等等的话。
这些话模棱两可，让你摸不清领导的真实意图，最后如果不出问题就没事，要是出了问题，责任一定是你的，跑不了的，你说领导有责任吗？可是决策压根就不是他做的呀。
其次，副职不敢定
副职相对于正职来说，其实包袱没有那么重，可是很多时候，正职不表态，副职是不敢轻易定的。
正副职的关系是很微妙的，虽然只是一步之遥，却是可望而不可及，只要正职不走或者不犯错或者不升职，副职是很难有出头之日的，他更像是正职的影子，但是又有自己的小心思，之所以不敢定，就在于三个原因：
其一，欲让其灭亡，必让其膨胀，正职如果看副职不顺眼，就会变着法找副职的茬，尤其是一些重要的工作，一旦副职决策失误，那么正职就抓住了副职的把柄，进可以逼他走人，退可以让他臣服，所以让副职决定，表面上看是授权，其实背后隐藏着正职的小心思，这一点，副职是不可能不知道的。
其二，副职甘愿一辈子做副职吗？当然不是，他也在等一个机会，一个正职犯错的机会，如果正职犯了错，作为部门的二把手，他就有机会上位了。
其三，有些副职就是正职提拔上来的，他们如履薄冰，战战兢兢，不求有功但求无过，遇到重要的工作，非不得已，他们绝不决策，他们不是不想做决定，而是不敢做决定。害怕就此招了正职的忌，那日子就不好过了。
第三，正职不想定
正职不想定也有三个原因：
其一，任何决定的背后都是责任，如果因为这个决定，产生了不好的结果，本着谁决定谁负责的原则，正职是需要负责任的，不决策没有错，顶多说自己监督不到位，也就是疏忽的责任，这不过屁大点责任。
其二，让下面的人去决定，这不得不说是一个极其精明的做法，一方面，如果这个决定是对的，功劳也是正职的，上面会认为你领导有方，授权得力。
另一方面，如果真出了问题，因为这事不是正职决定的，要打屁股也是打在副职的身上，到那时，正职再出面批评几句，让上面领导觉得他大义灭亲，奖惩得当，可谓是进退得宜。
其三，正职看副职不顺眼，可以趁此机会让副职出丑，然后自己再出马收拾残局，副职经此一役，也就不敢再生二心了。
副职想要上位，可不想要背锅，所以他不想做替死鬼。而正职不想负责任，而且他还想通过这个事好好敲打敲打副职，所以他也不定，这就是最现实的职场，他们当然不是合格的管理者，但是他们却是最懂得生存的“领导”。
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