“兵法三十六计”原为古代兵书中的权谋策略，但其中的智慧也被广泛应用于现代职场中。以下是三十六计在职场中的典型应用解析，结合实际场景，有助于你更灵活地应对人际与工作挑战：
第一套：胜战计（主动出击）
- 瞒天过海：掩饰真实意图
➤ 表现：暗中跳槽前继续表现积极，表面稳定，实则另谋出路。 - 围魏救赵：转移压力
➤ 表现：部门被指责时，转向另一个问题焦点，引导管理层注意力。 - 借刀杀人：利用外力解决问题
➤ 表现：通过HR或上级“敲打”不配合的同事，自己不直接冲突。 - 以逸待劳：掌握节奏
➤ 表现：在团队竞争中掌控节奏，避免自己疲于奔命。 - 趁火打劫：利用混乱获利
➤ 表现：公司重组或上级离职期间主动承担项目，快速晋升。 - 声东击西：虚实结合
➤ 表现：对外宣称关注某项目，实则主力资源投入另一个高回报项目。
第二套：敌战计（化解危机）
- 无中生有：制造机会
➤ 表现：创造需求场景推动新提案上线。 - 暗度陈仓：曲线实现目标
➤ 表现：表面接受领导安排，私下进行方案优化取得成果。 - 隔岸观火：观察局势
➤ 表现：项目初期不贸然参与，待局势明朗再出手。 - 笑里藏刀：外和内狠
➤ 表现：表面和气，实则私下推动对手方案受阻。 - 李代桃僵：以小换大
➤ 表现：牺牲部分利益或项目，以换取更核心资源。 - 顺手牵羊：见机行事
➤ 表现：利用会议或资源混乱时争取到新的客户或合作机会。
第三套：攻战计（提升竞争）
- 打草惊蛇：试探对方
➤ 表现：向上级或对手透露虚假信息以观察反应。 - 借尸还魂：旧事重提，新瓶装旧酒
➤ 表现：换个方式复活曾被否决的好创意。 - 调虎离山：引离对手
➤ 表现：将有能力的竞争者调岗或引导其跳槽。 - 欲擒故纵：假放实控
➤ 表现：让下属觉得有自由空间，实则处处设限。 - 抛砖引玉：以小搏大
➤ 表现：主动提出一个一般方案，引出老板的更高要求或更好点子。 - 擒贼擒王：直击核心
➤ 表现：解决问题直接对焦关键人物或核心问题。
第四套：混战计（局势混乱时）
- 釜底抽薪：从根源解决问题
➤ 表现：改革流程而非单纯处理员工问题。 - 混水摸鱼：乱中求利
➤ 表现：项目混乱时快速争取话语权或核心位置。 - 金蝉脱壳：全身而退
➤ 表现：跳槽时提前安排替代人选，平稳交接。 - 关门捉贼：一举歼敌
➤ 表现：开会时设局，将责任明确归属某人。 - 远交近攻：优先处理近期威胁
➤ 表现：对竞争团队或公司附近的“强敌”先发制人。 - 假道伐虢：借助外力达成目的
➤ 表现：借用外部顾问或上层领导解决内部派系问题。
第五套：并战计（多方博弈）
- 偷梁换柱：替换核心，保持表象
➤ 表现：更新团队骨干，项目名称不变，实则战略已换。 - 指桑骂槐：借题发挥
➤ 表现：批评A人，实则敲打B人。 - 假痴不癫：装傻避祸
➤ 表现：面对政治斗争装作无知，不引火上身。 - 上屋抽梯：断其后路
➤ 表现：安排竞争者负责高风险项目，成功难、失败死。 - 树上开花：借他人资源装点自己
➤ 表现：借助大客户名义包装自己的业务成果。 - 反客为主：掌控主动
➤ 表现：作为临时负责人，逐渐掌握整个团队控制权。
第六套：败战计（撤退求生）
- 美人计：利用情感
➤ 表现：利用感情或人情打动关键人物（职场慎用）。 - 空城计：虚张声势
➤ 表现：资源短缺时夸大成果，稳住客户或上级信心。 - 反间计：制造内讧
➤ 表现：挑拨竞争对手团队内部关系。 - 苦肉计：以退为进
➤ 表现：主动认错博取信任，为更大利益铺路。 - 连环计：环环相扣
➤ 表现：多个策略连续使用，比如先用“苦肉计”，后“反客为主”。 - 走为上计：知难而退
➤ 表现：识时务者为俊杰，果断跳槽或退出纷争。
➤ 表现：创造需求场景推动新提案上线。
➤ 表现：表面接受领导安排，私下进行方案优化取得成果。
➤ 表现：项目初期不贸然参与，待局势明朗再出手。
➤ 表现：表面和气，实则私下推动对手方案受阻。
➤ 表现：牺牲部分利益或项目，以换取更核心资源。
➤ 表现：利用会议或资源混乱时争取到新的客户或合作机会。
第三套：攻战计（提升竞争）
- 打草惊蛇：试探对方
➤ 表现：向上级或对手透露虚假信息以观察反应。 - 借尸还魂：旧事重提，新瓶装旧酒
➤ 表现：换个方式复活曾被否决的好创意。 - 调虎离山：引离对手
➤ 表现：将有能力的竞争者调岗或引导其跳槽。 - 欲擒故纵：假放实控
➤ 表现：让下属觉得有自由空间，实则处处设限。 - 抛砖引玉：以小搏大
➤ 表现：主动提出一个一般方案，引出老板的更高要求或更好点子。 - 擒贼擒王：直击核心
➤ 表现：解决问题直接对焦关键人物或核心问题。
第四套：混战计（局势混乱时）
- 釜底抽薪：从根源解决问题
➤ 表现：改革流程而非单纯处理员工问题。 - 混水摸鱼：乱中求利
➤ 表现：项目混乱时快速争取话语权或核心位置。 - 金蝉脱壳：全身而退
➤ 表现：跳槽时提前安排替代人选，平稳交接。 - 关门捉贼：一举歼敌
➤ 表现：开会时设局，将责任明确归属某人。 - 远交近攻：优先处理近期威胁
➤ 表现：对竞争团队或公司附近的“强敌”先发制人。 - 假道伐虢：借助外力达成目的
➤ 表现：借用外部顾问或上层领导解决内部派系问题。
第五套：并战计（多方博弈）
- 偷梁换柱：替换核心，保持表象
➤ 表现：更新团队骨干，项目名称不变，实则战略已换。 - 指桑骂槐：借题发挥
➤ 表现：批评A人，实则敲打B人。 - 假痴不癫：装傻避祸
➤ 表现：面对政治斗争装作无知，不引火上身。 - 上屋抽梯：断其后路
➤ 表现：安排竞争者负责高风险项目，成功难、失败死。 - 树上开花：借他人资源装点自己
➤ 表现：借助大客户名义包装自己的业务成果。 - 反客为主：掌控主动
➤ 表现：作为临时负责人，逐渐掌握整个团队控制权。
第六套：败战计（撤退求生）
- 美人计：利用情感
➤ 表现：利用感情或人情打动关键人物（职场慎用）。 - 空城计：虚张声势
➤ 表现：资源短缺时夸大成果，稳住客户或上级信心。 - 反间计：制造内讧
➤ 表现：挑拨竞争对手团队内部关系。 - 苦肉计：以退为进
➤ 表现：主动认错博取信任，为更大利益铺路。 - 连环计：环环相扣
➤ 表现：多个策略连续使用，比如先用“苦肉计”，后“反客为主”。 - 走为上计：知难而退
➤ 表现：识时务者为俊杰，果断跳槽或退出纷争。
➤ 表现：改革流程而非单纯处理员工问题。
➤ 表现：项目混乱时快速争取话语权或核心位置。
➤ 表现：跳槽时提前安排替代人选，平稳交接。
➤ 表现：开会时设局，将责任明确归属某人。
➤ 表现：对竞争团队或公司附近的“强敌”先发制人。
➤ 表现：借用外部顾问或上层领导解决内部派系问题。
第五套：并战计（多方博弈）
- 偷梁换柱：替换核心，保持表象
➤ 表现：更新团队骨干，项目名称不变，实则战略已换。 - 指桑骂槐：借题发挥
➤ 表现：批评A人，实则敲打B人。 - 假痴不癫：装傻避祸
➤ 表现：面对政治斗争装作无知，不引火上身。 - 上屋抽梯：断其后路
➤ 表现：安排竞争者负责高风险项目，成功难、失败死。 - 树上开花：借他人资源装点自己
➤ 表现：借助大客户名义包装自己的业务成果。 - 反客为主：掌控主动
➤ 表现：作为临时负责人，逐渐掌握整个团队控制权。
第六套：败战计（撤退求生）
- 美人计：利用情感
➤ 表现：利用感情或人情打动关键人物（职场慎用）。 - 空城计：虚张声势
➤ 表现：资源短缺时夸大成果，稳住客户或上级信心。 - 反间计：制造内讧
➤ 表现：挑拨竞争对手团队内部关系。 - 苦肉计：以退为进
➤ 表现：主动认错博取信任，为更大利益铺路。 - 连环计：环环相扣
➤ 表现：多个策略连续使用，比如先用“苦肉计”，后“反客为主”。 - 走为上计：知难而退
➤ 表现：识时务者为俊杰，果断跳槽或退出纷争。
➤ 表现：利用感情或人情打动关键人物（职场慎用）。
➤ 表现：资源短缺时夸大成果，稳住客户或上级信心。
➤ 表现：挑拨竞争对手团队内部关系。
➤ 表现：主动认错博取信任，为更大利益铺路。
➤ 表现：多个策略连续使用，比如先用“苦肉计”，后“反客为主”。
➤ 表现：识时务者为俊杰，果断跳槽或退出纷争。