WPECS全过程工程咨询管理系统是一个集成OA办公，财务管理，项目管理为一体的系统，功能强大，服务优秀，高效。进入系统，主页分为上菜单，左菜单，主界面，上菜单有我的工作，合同管理，造价咨询，招标代理，工程监理，全过程，财务管理，分公司管理，造价指标，数据分析，人力资源，行政管理，系统管理等功能模块，每个模块选中都会在左菜单显示该模块管理的具体功能，然后会在主界面显示。系统所有的工单，审批操作都集成在我的工作中，咨询，代理，监理，分公司，全过程，人事，办公，财务，工程合同都集成在一起发起，每个人的要做的操作都简单明了，权限分明。工程合同会在合同管理中形成台账，可进行查看删除等操作。造价咨询管理分为项目台账，项目跟踪，项目分布，咨询档案，应收账款。项目台账显示权限内的所有项目，可以进行详情查看，查询流程详情，查看项目进度。项目分布可查看每个人手中的项目数，咨询档案存放所有已经归档的项目，只可查看权限内的项目，应收账款可查看每个项目的应收未收实到未到账款。招标代理管理分为代理台账，开标提醒，项目跟踪，项目分布，专家库，代理档案，应收账款。开标提醒显示近期开标与投标人等信息，项目分布可查看每个人手中的项目分布，专家库存放所有使用过的专家信息，代理档案存放所有已经归档的项目，只可查看权限内的项目，应收账款可查看每个项目的应收未收实到未到账款。
财务管理分为财务总账，发票管理，绩效台账，保证金管理，资料费管理。财务总账显示公司所有项目的财务信息，如项目收费，应收未收到账金额，发票管理显示所有申请开票的项目发票信息，可进行更改，可进行到账处理。绩效台账显示所有人申请的绩效信息，可进行确认发放。保证金管理显示每个分公司的保证金上交情况，资料费管理显示所有标文费的信息。全过程模块，系统划分为项目决策阶段、勘察设计阶段、招标采购阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段，将公司前期部、代理部、设计部、造价部、监理部融合为一个团队去管理建设项目，避免各部门相互推诿、扯皮等“碎片化”管理，从而有效防控项目风险。
移动端审批功能这些就是蓝光WPECS全过程工程咨询系统的基础功能，总体来说操作简单，功能实用，推荐试用了解一下。点个赞吧
蓝光WPECS全过程工程咨询管理系统,浅析其运作与优势
蓝光WPECS全过程工程咨询管理系统是蓝光发展集团（简称“蓝光”）开发的一款专门针对工程咨询行业的全过程管理软件。全过程工程咨询是指从项目的可行性研究、设计、施工、验收到后期的运维等各个阶段提供专业咨询服务的一种模式。以下是对蓝光WPECS全过程工程咨询管理系统的简要介绍：
一、系统概述
蓝光WPECS全过程工程咨询管理系统以项目全生命周期为主线，通过集成项目管理、咨询、设计、施工、验收等各个环节，实现项目全过程的数字化、智能化管理。系统具备以下特点：
1. 全过程覆盖：从项目启动到项目结束，实现项目全生命周期的管理；
2. 数据共享：各参与方可以实时查看项目进展，提高协同效率；
3. 智能分析：通过大数据分析，为项目决策提供有力支持；
4. 精细化管理：对项目进度、成本、质量等进行精细化管理；
5. 安全可靠：采用多种安全措施，确保数据安全。
二、系统功能模块
1. 项目管理模块：包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等环节，实现项目全生命周期的管理；
2. 咨询管理模块：提供咨询方案编制、咨询报告审核、咨询成果归档等功能；
3. 设计管理模块：实现设计文件上传、设计进度跟踪、设计变更管理等；
4. 施工管理模块：包括施工计划、施工
相关阅读延伸：浅谈蓝光WPECS全过程工程咨询管理系统
1