毕马威洞察,家族企业如何通过健全治理促传承与接班规划

这句话“毕马威:家族企业可以建立完善的公司治理制度以推进传承和接班规划”是准确的。它点明了家族企业通过优化治理结构,可以有效管理传承和接班这一核心挑战。
具体来说,毕马威(KPMG)通常建议家族企业可以从以下几个方面着手建立完善的公司治理制度,以支持传承和接班规划:
1. "明确所有权与经营权分离:" 即使在家族企业中,也逐渐明确家族成员作为所有者与家族企业作为经营实体的关系。这有助于在接班过程中保持企业的独立性和专业性,避免因家族关系干扰正常商业决策。 2. "建立清晰的治理结构:" 设立董事会(或类似监督机构),明确其职责、构成(如引入独立董事或外部专家),确保决策过程的规范性和科学性。董事会应负责监督战略方向、管理层表现以及传承规划的执行。 3. "制定明确的接班人选拔标准与程序:" 建立基于能力、经验、领导潜力和价值观的客观评估体系,而不是仅仅基于血缘关系。制定清晰的接班流程、时间表和过渡计划。 4. "实施家族宪章或家族协议:" 通过法律文件明确家族成员在企业发展中的权利、义务、责任,规范家族内部的治理规则,为传承和接班提供法律保障和框架。 5. "加强家族治理:" 建立家族理事会或类似机构,处理家族内部

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北京商报讯(记者 马换换 李佳雪)当前,在创新动能持续释放下,新兴产业、数字经济、绿色发展等为中国经济高质量发展带来新的增长动力。民营经济在这一过程中发挥着重要基础性作用,民营企业和民营企业家是其中不可或缺的重要力量。

近期,首届毕马威“未来企业家大奖”举办,该奖项自今年3月正式启动,历经数月的严格筛选与专业评估,一批优秀的企业家凭借其在企业长期发展、技术创新、国际化、社会责任等方面做出的卓越贡献,获颁该奖项。

毕马威中国主席邹俊表示,中国企业家精神随国家发展不断演进。今天的“未来企业家”,是在传承中突破、在创新中引领的先锋。他们正以“新质生产力”为中国经济发展带来质量跃升,成为现代化进程中的核心引擎。

在会上,提及家族企业传承,毕马威中国私人和家族企业服务主管合伙人杨嘉燕表示,家族企业可以建立完善的公司治理制度以推进传承和接班的规划。同时,由未来接班人一起参与制度设计、组织与管理架构调整、以及重要合规和风险管理制度的建立更加有利于传承的平稳过渡。

另外,杨嘉燕提及,考虑到家族企业的特质,企业家可以建立科学化及系统化的家族风险管理体系和家族治理制度,全面增强风险控制与应对能力。在用人方面,家族企业可以引入职业经理人型传承机制,通过市场化方式引入专业管理团队,让家族成员能参与更多不同的投资管理、社会工作,以实现风险的有效分散。

发布于 2025-11-03 11:13
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