王民出生成长于充满革命激情和理想色彩的五六十年代，时代赋予他浓厚的英雄主义情结、敢于担当的气魄和产业报国的情怀。
之后，王民到徐州矿务局建井队做了一名煤矿工人。他踏实肯干，吃苦耐劳，从不拈轻怕重。初建的煤矿条件很艰苦，但16岁的他和工人大伙一身泥、一身汗，没有路先修路，没有房子先住在老百姓家里、住在村庄里面，盖工棚、修路、拉石滚压路、下井挖矸石、开吊泵、开卷扬机。经过这两年多实实在在的摔打，青年的王民的身上多了一份坚毅和果敢、厚度与韧性。
突击队员车间入党
两年多的煤矿生涯后，18岁的王民到徐工当了一名车床工人。王民回忆到：“那个时候最大的理想，是首先要争取在政治上进步，让党信任我，我想到的唯一办法就是努力工作，朝着加入中国共产党去努力！”在车间，王民和共青团支部组织了一个“青年突击队”，加班加点，承担了很多重要的生产任务，同时充分调动了车间年轻人的积极性。功夫不负有心人，进厂三年，王民完成了三件事：入团，入党，又被工人师傅和厂党委推荐去太原重型机械学院读书。这三件事上，工人师傅和老党员一直就说一句话：“这个年轻人非常能干！”
在太原重型机械学院三年的校园生活中，王民不仅埋头苦读，认真学习专业知识，还因为出色的表现担任学院的学生会主席和班级党支部书记。结束学习生涯后，王民重新回到工厂，从技术员、工程师、车间主任一步步做起，1985年，31岁的王民任徐州市最大的企业——徐州重型机械厂的党委副书记、纪委书记，走到了徐工集团领导的重要岗位。1992年9月起，王民在江苏大学管理工程专业做了一年的硕士研究生脱产学习，进一步积累了扎实的管理知识基础。
改革徐工积弊 树清风正气
正是这些少年先进、一直是骨干并倍受组织培养重用的不同寻常的职业轨迹，以及几十年如一日专心专注于中国工程机械发展所练就的一身铮铮铁骨和远见卓识，让王民走到了领导徐工集团走出困境、走向全新发展的前锋。1999年，王民接任徐工集团党委书记、副董事长，一年后又接任董事长，成了徐工的掌舵人。
当时徐工面临的资产不良、管理混乱、人心不齐等问题已经十分突出。王民带领徐工从转变作风入手，大力实施“七项专项治理”，厉节治奢，从小金库、差旅费、公款消费、干部超标购房、办公楼装修、电话费支出、汽车使用等七项来集中清理。国企中最敏感、最关键的就是人的改革，可以想象这一举措遭遇到的阻力和障碍。但凭着一心搞好徐工的正气、坚定的行事风格和广大干部员工的赞同与支持，让此举顺利推行，且收效非常明显，有力地驱动着徐工这头“负重的奔牛”克难前进的脚步。
当年徐工经营状况得到迅速改善，走出了连续多年经营规模徘徊在20多亿元的局面，当年营业收入一举突破30亿元，此后一路攀升，2003年超过100亿元，成为行业和苏北地区首个“百亿集团”。上级纪委及中纪委十分肯定徐工七项治理的经验，认为是国企作风建设的一面旗帜。
一根筋匠心坚守主业
2011年4月以来，工程机械产业出现了历史性的波动，挖掘机、装载机、起重机、混凝土设备等重要板块持续收缩。但奋战在工程机械行业45年的王民却理性、坚定地指出，市场环境并没有预想的那么坏，转型升级后的工程机械大有可为。王民高举“坚守主业”的大旗，进军全球行业前三强是“徐工制造2025”的宏伟目标，徐工信心满满，坚定前行，矢志为全球工程机械行业贡献一个源自中国的世界级品牌。
“坚决不能停步不前,我们要自己设计,掌控和创造未来”。在王民的带领下,面对经济环境的趋势变化,徐工勇于求新、求进、求发展。从“七项专项治理”到“三项制度改革”,从归核剥离56家小公司到“大船变舰队”,从“瘦身轻装一体化改革”到徐工机械整体上市,从“内销放权、外销集权”到“国际化三步走”,从“三个更加注重”到“三个全面突破”,从“三高一大”到“技术领先、用不毁”行动金标准，从“四大经营理念”到有质量、有效益、有规模、可持续“三有一可”高质量发展，徐工始终锐意求变、行稳致远,推行深层次的全面改革,推动产业结构、管控机制和商业模式的改革,抓好国内国外两个市场,探索构建混合所有制企业,推动人才工作机制创新,调整制约生产力发展与生产关系优化的各种要素。
20年来,从接手背负沉重包袱和严重困境的老国企以来,王民勇立时代潮流的风口浪尖,与自己、与对手、与市场不断过招,扛住了历史和时代赋予的重任,带领徐工突破重围、冲向全球工程机械最顶峰。
在王民的正确领导下，徐工依托国家级技术中心、国家重点实验室，以及布局美国、德国、巴西、印度海外研发中心，集聚国内外6000多名专业研发人才，构建起全球化协同创新体系，志在打造“技术领先、用不毁”的徐工金标准产品。
目前，徐工主要产品居世界先进水平，研制出100多项国产首台套重大装备，核心零部件供应全行业，9大产品市场占有率全国第一。徐工还积极抢占工业互联网领域的制高点，与阿里云公司携手打造行业首个工业云平台，进入工业互联网领域前3强，成为国家智能制造标杆企业。
倡导徐工独特文化
在王民执掌的20年来，徐工连续29年位居工程机械行业中国第一，成为唯一连续数年跻身全球行业前十强的中国企业, 目前排名全球第六，与全球工程机械最优秀的企业同台竞技。
王民把徐工集团的成功因素总结为：前瞻未来、果敢准确的战略决策，诚信坚韧、大气厚重的企业文化和坚韧顽强、锐意创新的人才队伍。因此，王民大力倡导企业和员工要有理想信仰、有担当情怀、有民族情结、有为国家利益和产业抱负不懈奋斗的矢志追求，并把徐工企业文化凝结为磅礴无比的九个大字——担大任、行大道、成大器，这也是徐工“大器文化”的核心内涵，成为感召、集结、凝聚一代代徐工人的精神旗帜。
“打铁还需自身硬”，以王民为首的企业家群体将对党、对国家、对企业的深厚感情和坚定信念，转化为艰苦奋斗、勤勉务实、率先垂范的自觉行动。王民和徐工领导干部带头践行徐工“三精三满”（精力充沛、精力集中、精神抖擞，挂满档、干满点、满负荷）的作风。
王民还把对公司干部的要求概括为四句话二十四个字：意志坚定、吃苦耐劳、真才实学、勇于创新、富有经验、做出实绩。他处处身先士卒、率先垂范，锤炼了一支敢于担当、创新开拓、专业、职业、敬业的优秀企业家群体和钢铁般干部职工队伍。在王民倡导和示范下，领导干部都要有基层情结、一线情结和工人情结，都要放下架子、迈开步子。这些都是徐工最朴素、最务实的企业特质，成为徐工在艰难险阻中历练成钢的文化根基和实力底气。
责任担当，情怀使然，王民始终充满大爱勇于扛起社会责任，面对汶川地震等20多次全球重大灾情救援，他第一时间调度企业设备、物资和人员抢险救援。十年来，徐工投身于各类社会公益事业、慈善捐助、抗震救灾捐款捐物和投入设备资源总价值超过2亿多元，捐赠各类物品23.58万件。2010年，徐工被中共中央、国务院、中央军委联合授予“全国抗震救灾英雄集体”。
在徐工，王民始终心系职工，十分注重工人阶级主人翁地位和作用发挥,坚持全心全意依靠职工办企业、办大事，常年深入推进以人为本的“爱在徐工”关爱工程，在职工中享有很高威信的他，不管做厂长、总经理还是董事长，几十年来，都一直被职工们亲切的称作“王书记”。
2017年，在王民的亲自倡导和关怀下，以“大器文化”为引领，徐工集团党委统筹建立了员工年功荣誉纪念机制，向工作满10年-40年的职工，分别授予一星至五星年功纪念章，极大激发了干部职工们发自内心的自豪感和归属感。